BYĆ JAK MANAGER BYĆ JAK MANAGER

blog i podcast o zarządzaniu w IT

O mnie
Podcast
Konsultacje
Zarządzanie
Współpraca

Search for

Posts Taggednegocjacje

Jak rozwijać umiejętności negocjacyjne | BJMP #37

in Podcast Rozwój i kariera w IT on 26 lipca, 2023 26 lipca, 2023

Dowiedz się dlaczego umiejętności negocjacyjne powinien mieć każdy manager IT. Co możesz stracić, gdy nie będziesz potrafić negocjować.

Tradycjonaliści mnie zjedzą za ten post! 🥶🧨

Ale chcę, żeby to wybrzmiało - tradycyjne podejście do budowania produktów jest passe! 🙈 Zapamiętajmy sobie to proszę 🙏

Jeśli nie wiesz jak się zabrać za robienie produktu, to chwyć pierwszą lepszą książką lub tekst w sieci o Lean Startup 🫵

Wrzucam krótką prezkę, żeby przypomnieć o 5 kluczowych obszarach, gdzie Lean Startup zrobi nam lepszą robotę, niż tradycyjne (żeby nie powiedzieć staroświeckie) nawyki 🤷‍♂️

Wspominam czasem o tym zwinnym podejściu w moich podcastach, także zachęcam do śledzenia i subskrybowania newslettera na bycjakmanager.pl 🎙️

Piona!

N.

#Zarządzanie #Leadership #Biznes #EfektywneZarządzanie #RozwójKariery #UmiejętnościLidera #SukcesZawodowy #PlanowanieStrategiczne #ZarządzanieProjektami #Innowacje #Przedsiębiorczość #ProductManagement

Temat wałkowany wielokrotnie, a ja wciąż mam wr

Temat wałkowany wielokrotnie, a ja wciąż mam wrażenie, że niewystarczająco! 🙈

Powiedzcie mi, Droga Sieci, które umiejętności miękkie musi posiadać product manager? 🤔

Tylko z akcentem na słowo MUSI 👊 A nie, że “może”, że “powinien”, że “fajnie by było” 🤪

Siadłem przy biurku i na szybko wynotowałem moje top 3, bez których nie puściłbym produktowca do kolejnego etapu rekrutacji. Oto one:

☝️ Umiejętność słuchania. I nie chodzi jedynie o słuchanie, a o aktywne słuchanie. Takie, ze zrozumieniem. Jeśli ktoś gada dużo więcej niż słucha, serdecznie mu dziękuję. Ten skill przydaje się zwłaszcza wtedy, gdy słuchasz feedbacku na swój temat 🫵

✌️ Empatia. Bez zrozumienia, co myśli, co czuje oraz czego potrzebuje twój użytkownik, nigdzie nie zajedziesz. Deficyt empatii traktuję równoznacznie z deficytem rozsądku 🤷‍♂️

🤟 Ciekawość. Gdy byłem nastoletnim podlotkiem, często powtarzałem, że starość zaczyna się w miejscu, w którym przestajemy być ciekawi. I wciąż wierzę, że to główny bodziec, jaki odróżnia młodych od starców. Nie bycie ciekawym świata z każdego zrobi z nieciekawego… PMa dla pracodawcy 🥴

Dodalibyście coś do tej listy? Propozycje bez argumentów się nie liczą 😜

N.

Na zdjęciu z piwem 0% (popieram wstrzemięźliwość alkoholową 😉)

#Zarządzanie #Leadership #Biznes #EfektywneZarządzanie #RozwójKariery #UmiejętnościLidera #SukcesZawodowy #PlanowanieStrategiczne #ZarządzanieProjektami #Innowacje #Przedsiębiorczość #ProductManagement

Szef szefowi nie równy? 🧐

W sumie tak.

Przełożony to taka rola, od której często zależy nasze samopoczucie, chęć do pracy, a w skrajnych przypadkach nawet i zdrowie psychiczne. Bywają kierownicy, przez których podwałdni lądują z depresją na psychoterapii 🤕

Doświadczałem takich rzeczy lata temu, gdy pracowałem w Wirtualnej Polsce 🤢 Moja ówczesna przełożona co dwa tygodnie chodziła na zwolnienie chorobowe, bo nie dawała rady psychicznie, mając nad sobą szefa-tyrana.

Dobry szef to skarb. Ale co zrobić, gdy nie mamy tyle szczęścia, a nasz kierownik jest trudny we współpracy? 🤔

Pochylam się nad tą kwestią w najnowszym podcaście 🎙️

Zachęcam do odsłuchania materiału, z którego dowiecie się:

💡 Po czym poznać, że mamy trudnego szefa
💡 Co sprawia, że komunikacja z szefem nie działa
💡 Gdzie zaczyna się mikrozarządzanie
💡 Dlaczego toksyczne miejsce pracy jest groźne
💡 Skąd biorą się trudni szefowie
💡 Czy presja i stres tłumaczą złe zachowania
💡 Kiedy ustalać pewne granice we współpracy
💡 W jaki sposób narcyzm powoduje kłopot
💡 U kogo szukać wsparcia, gdy drzemy koty z szefem

Link do podcastu w BIO ✌️

Dobrego tygodnia!

N.

#Zarządzanie #Leadership #Biznes #EfektywneZarządzanie #RozwójKariery #UmiejętnościLidera #SukcesZawodowy #PlanowanieStrategiczne #ZarządzanieProjektami #Innowacje #Przedsiębiorczość #ProductManagement

Z cyklu "Cytat na sobotę": (patrz: ilustracja) Z

Z cyklu "Cytat na sobotę": (patrz: ilustracja)

Zgodzicie się? 🤔

#Zarządzanie #Leadership #Biznes #EfektywneZarządzanie #RozwójKariery #UmiejętnościLidera #SukcesZawodowy #PlanowanieStrategiczne #ZarządzanieProjektami #Innowacje #Przedsiębiorczość #ProductManagement

Czołem, Pasjonaci Produktu! 🫶 Czy pamiętacie

Czołem, Pasjonaci Produktu! 🫶

Czy pamiętacie, jakie czynniki wpływają na rozwój Waszego produktu w firmie? 🧐

Przypomnę zatem, żeby lepiej utkwiło w pamięci 👊

Na produkt, który rozwijamy, wpływa wiele czynników. Taki najprostszy podział, to na czynniki wewnętrzne i zewnętrzne. A teraz, dla ułatwienia, po 5 najważniejszych z każdej kategorii:

Czynniki wewnętrzne:

⭐️ Zasoby ludzkie - umiejętności, wiedza, doświadczenie oraz motywacja pracowników, które wpływają bezpośrednio na jakość, funkcjonalność czy nawet innowacyjność produktu.

⭐️ Technologia i infrastruktura - dostęp do nowoczesnych technologii, maszyn czy oprogramowania, które wpływają na jakość i koszty produkcji.

⭐️ Strategia firmy - tutaj wiele wyjasniać nie trzeba. Kierunek, w jakim podążamy, wpływa na to, jaki produkt budujemy.

⭐️ Kultura organizacyjna - wartości, normy i przekonania, jakie panują w firmie, mogą wpływać na jakości produktu lub np. obsługi klienta.

⭐️ Budżet - kapitał i zdolność inwestycyjna firmy wpływa na to, jak bardzo możemy poszaleć 😜

Czynniki zewnętrzne:

🌟 Trendy rynkowe - potrzeby i preferencje użytkowników wpływają na nasz produkt praktycznie na każdym etapie jego rozwoju.

🌟 Konkurencja - to, co robią nasi konkurenci na rynku, ich oferty, strategie lub innowacje, wpływają na to, co my robimy ze swoim produktem.

🌟 Regulacje prawne - wiele wyjaśniać nie trzeba. Nasz produkt zawsze musi spełniać normy prawne w kraju, w którym jest sprzedawany.

🌟 Warunki ekonomiczne - recesja, inflacja, stopy procentowe. Tak, znamy te pojęcia dobrze dzięki polityce rządu 😄 To wszystko wpływa chociażby na pricing naszego produktu.

🌟 Czynniki środowiskowe - nie zapominajmy o tym, że różne katastrofy naturalne, zmiany klimatyczne czy problemy ekologiczne, mogą wpływac na nasz produkt chociażby pod kątem dostępnych surowców. W czasie pandemii, gdy załamał się łańcuch dostaw, boleśne przekonali się o tym producenci samochodów i elektroniki.

I to tyle ode mnie na dziś. Od pewnego czasu publikuję codziennie, stąd zachęcam do śledzenia mnie jutro, pojutrze i popojutrze 🙌

Dobrego dnia!

N.

#Zarządzanie #Leadership #Biznes #EfektywneZarządzanie #RozwójKariery

“Jeśli chcesz pracować nad produktem, najpierw

“Jeśli chcesz pracować nad produktem, najpierw popracuj nad sobą” - chciałbym usłyszeć to zdanie lata temu, gdy wchodziłem do branży IT 🙃

Product manager to kluczowa osoba w projekcie, ponieważ kieruje całym cyklem życia produktu — od pomysłu, przez development, aż do wejścia na rynek. Niestety, bywają takie wady ludzkie, z którymi trudno kierować czymkolwiek 🙈🙉🙊

Wynotowałem kilka z nich:

🛑 Przerośnięte ego

To głównie dotyczy facetów, którzy dostali kierownicze stanowisko i nieco lepsze zarobki, żeby bezrefleksyjnie żyć w poczuciu zajebistości. Tak to nie działa, panowie. Polecam ochłonąć i nie być zbyt pewnym siebie, bo to grozi ignorancją, która bywa zgubna.

🛑 Słaba organizacja pracy

Zarządzanie czasem, priorytetami i zasobami jest kluczowe dla tej roli. Brak umiejętności organizacyjnych doprowadzi nas do chaosu i opóźnień.

🛑 Nieumiejętność Delegowania Zadań

Nawet najlepszy product manager nie jest w stanie samemu zrealizować wszystkiego. Widziałem już kilku managerów, którzy byli wiecznie załadowani ilością pracy, której i tak nie dowozili na czas, bo nie potrafili oddelegować niektórych zadań.

🛑 Brak Empatii

Rozumienie potrzeb klienta i zespołu to fundament tej pracy. Bez naszej empatii nie rozwinie się ani produkt, ani zespół, ani my.

🛑 Bycie nieelastycznym

Rynek, na którym funkcjonuje produkt, zawsze będzie zmienny. Nie możemy trzymać się sztywno wcześniej ustalonego planu, bo to zamyka możliwość reagowania na zmiany z zewnątrz.

🛑 Awersja do Danych Analitycznych

Wiem, wiem, brzmi to jak stara śpiewka, ale jednak wciąż aktualna. Analizowanie danych i metryk to kluczowa kompetencja menadżera produktu. Jeżeli PM zwyczajnie nie lubi liczb, nie lubi metryk, nie lubi wykresów, danych, procentów itd., to nigdy nie powinien wchodzić do świata zarządzania produktami.

🛑 Strach przed odpowiedzialnością

Ahh, to już klasyk. Najpierw PM coś spieprzy, a potem zrzuca winę na zespół. Bądźmy dorośli i bierzmy odpowiedzialność za swoje decyzje (lub ich brak).

I to są według mnie najbardziej krytyczne wady, których trzeba się pozbyć, żeby zacząć zdobywać szczyty 🏔️🙌

n.
#zarzadzanie #PM #productmanagement

Z piedestału podobno spada się szybko i boleśni

Z piedestału podobno spada się szybko i boleśnie 🫨 Wystarczy chwila nieuwagi, a konkurenci zaorają nas jak trawę w sianokosy 🚜

Jest kilka firm, które przekonały się o tym na naszych oczach 🤕

Przygotowałem dziś kilka slajdów, a na nich pięć firm, które przespały rewolucję technologiczną. Przegapiły swoją szansę. I spadły 💀

Gdzie tu lekcja dla nas, managerów? 🤔 Zawsze myślmy o naszych konkurentach i zmianach rynkowych, gdy planujemy długoterminowy rozwój naszego produktu 🫶

n.

#productmanagement #zarzadzanie #technologie

Przypomnę Wam dzisiaj produkt, który stał się

Przypomnę Wam dzisiaj produkt, który stał się ikoną, a i tak przegrał walkę o rynek 🥶

Jeszcze do sierpnia 2021 roku produkowano Segwaya. Sprytny pojazd mechaniczny, który sam utrzymywał równowagę na dwóch kołach 😍 W czasach, gdy nikt jeszcze nie myślał o deskorolkach albo hulajnogach elektrycznych, Segway pojawił się na rynku jak młodociany bokser na ringu 🥊 gotów sprać tyłek wszystkim elektrycznym dziwadłom. Pomimo, że sam był dziwadłem! 🤪

Dlaczego więc tak dobrze rokujący produkt, po wejściu na piedestał globalnej popularności (i niekończącej się ciekawości przechodniów), spadł sromotnie na dno? Złożyło się na to kilka chybionych decyzji produktowych oraz pewne okoliczności:

🛑 Niewłaściwa cena: Segway PT (Personal Transporter) był po prostu zbyt drogi. A przez to mogły sobie na niego pozwolić co najwyżej średnie oraz większe firmy.

🛑 Problemy z bezpieczeństwem: Wypadki i kontuzje na Segwayu zdarzały się rzadko, ale i tak były głośno komentowane w mediach.

🛑 Brak regulacji prawnych: W czasach świetności Segwaya, w wielu jurysdykcjach obowiązywały różne regulacje prawne, co zwyczajnie utrudniało wejście na obce rynki.

🛑 Mała użyteczność: Segway był jednak niszowym produktem. I pewnie przez to nie zyskał na tyle dużego rozgłosu, żeby wejść do codziennego użytku jak np. hulajnogi elektryczne. A skoro już o hulajnogach mowa, to…

🛑 Duża konkurencja: Pojawiły się tańsze i bardziej mobilne alternatywy, takie jak hulajnogi elektryczne, rowery elektryczne, deskorolki elektryczne etc. Mniejsze, zwinniejsze, tańsze.

🛑 Zmiana właściciela: Firma Segway została w 2015 roku kupiona przez chińską firmę Ninebot. Co tu dużo gadać, Ninebot miało chyba inne, wyższe priorytety.

🛑 Wizerunek w mediach i popkulturze: Segway często był przedstawiany negatywnie lub z przekąsem.

Oczywiście, firma Segway-Ninebot nadal działa i pcha różne produkty na rynek, np. hulajnogi elektryczne 🛴 Ale blask dwukołowego pojazdu z wystającym kijkiem nie rozświetli już wyobraźni użytkowników 🥲

Dobrego tygodnia! ✌️

n.

#segway #productmanagement #zarzadzanie

🙁 “Mariusz, a dlaczego u nas nie działa Scru

🙁 “Mariusz, a dlaczego u nas nie działa Scrum?”

😟 “Szef kazał nam pracować w Kanbanie, bo to mu się sprawdziło w poprzedniej firmie”

😫 “Nowy zespół nie akceptuje mojego pomysłu, a przecież od lat pracuję w tej metodyce”

😩 “Tęsknię za poprzednią firmą - tam nikt nam nie mówił, co mamy robić”

To tylko wycinki różnych rozmów, które pochodzą z moich konsultacji managerskich. Ale uwierzcie mi, że w podobnym tonie wypowiada się dużo więcej osób. Specjaliści zmieniają czasem firmy, a po czasie zachodzą w głowę, dlaczego wypracowane dotychczas wzorce nie sprawdzają się w nowym miejscu pracy.

🙈 Tam lubili Scruma, tutaj nie.
🙊 Tam chcieli Jirę, tutaj nie.
🙉 Tam działali w sprintach, tutaj nie.

Mój protip dla każdego PMa, gdy zajdzie taka sytuacja? ZAAKCEPTUJ TO ‼️

Nie forsujmy zespołów, żeby pracowali według naszych wzorców. To, co sprawdziło się w jednym miejscu, nie musi zadziałać w innym ✌️

Parafrazując przysłowie - co projekt, to obyczaj 🙌

Dobrego tygodnia!
n.

#zarzadzanie #cytat #projectmanagement

CV to wizytówka! Dbajmy o nią jak o własny wize

CV to wizytówka! Dbajmy o nią jak o własny wizerunek 🫶

Przychodzę z tematem, który dotyczy chyba większości z nas. W końcu, a czasem tak bywa, każdy kiedyś zacznie szukać nowej, lepszej pracy. Ale jak to zrobić, gdy w naszym CV roi się od błędów? 🥶

Oczywiście, sztuką jest, żeby CV było skuteczne 👊 Niestety, wiele osób wciąż popełnia podobne błędy w czasie tworzenia Resume. Postanowiłem zebrać te błędy do kupy i opowiedzieć o nich w ramach koleżeńskiej przestrogi 🦸‍♂️

Zapraszam do odsłuchu! 🤟

Z tego podcastu dowiecie się:

💡 Kiedy CV kłuje w oczy
💡 Jaką rolę pełni Twoje CV
💡 Czy warto chwalić się certyfikatami i kursami
💡 Czym są słowa klucze
💡 Co sprawia, że CV bywa skuteczne
💡 Które CV odrzucam w pierwszej kolejności
💡 Jak unikać błędów, które popełniają inni
💡 Dlaczego sekcja ‘hobby’ bywa super ważna

Link w BIO.

Dobrego tygodnia! ✌️
n.

#cv #pracawit #zarządzanie

Regulamin serwisu
Polityka prywatności
Polityka cookies

O mnie
Konsultacje
Współpraca biznesowa

LinkedIn
Spotify
Instagram

Prawa autorskie

© Mariusz Najwer 2021. Kopiowanie lub powielanie treści strony bez zgody autora jest zabronione