Narzędzia project managera (część 1)

Za jednym kliknięciem znajdziesz w sieci mnóstwo poradników, w których opisywane są popularne narzędzia przydatne w pracy project managera. Ciężko odkryć coś nowego w tej materii. Zwłaszcza, że wiele aplikacji i programów na pewno znasz na wylot lub co najmniej kojarzysz. Z części pierwszej mojego cyklu o przydatnych narzędziach dowiesz się, dlaczego wybrałem do pracy akurat te, a nie inne toole oraz jak na tym…

Czytaj dalej

Scrum master potrzebny zespołowi bardziej niż myślisz

Nie wiem ile jeszcze tekstów o scrumie musi powstać, żeby wiele firm technologicznych doceniło jak ważny jest scrum master w zespole projektowym. Jeśli jest coś, za co wieszałbym psy na połowie kadry managerskiej z branży IT, to za ignorancję i tumiwisizm. Wielu managerów zapomina bowiem o respektowaniu zasad scruma, a strażników scrumowych artefaktów traktuje jak powietrze lub, co gorzej, zło konieczne. Żeby nie było, że…

Czytaj dalej

Scrum jak Potwór z Loch Ness. Nikt go nie widział

Wszyscy o nim mówią, ale nikt nie widział go na własne oczy. Popularny proces wytwarzania oprogramowania, schowany pod płaszczem zwinnego zarządzania, to taki biznesowy Potwór z Loch Ness. Konia z rzędem temu, kto udowodni, że czysty scrum rzeczywiście istnieje i ma się dobrze. Fakt z życia wzięty. Za każdym razem, gdy startowałem na stanowisko product ownera do firmy technologicznej, w czasie rozmów kwalifikacyjnych zadawałem zespołowi…

Czytaj dalej

Estymacje zadań w scrumie? Tylko w story points

Doświadczony scrum master nie musi czytać tego tekstu. Nie raz pewnie zjadł zęby na tym, żeby tłumaczyć biznesowi czym są story points i dlaczego programistom tak trudno wycenić nakład pracy w godzinach. Ale mam cichą nadzieję, że kropla drąży skałę i moje sugestie wpłyną poniekąd na kadrę managerską. W branży IT bowiem niektórzy pozjadali rozumy i wciąż próbują nas przekonać, że developer, jak budowlaniec, powinien…

Czytaj dalej

7 błędów, których nie chcesz popełniać jako manager IT

Nie mam na to podkładki w formie statystyk, ale zaryzykuję obserwacją, że co dziesiąty manager z branży informatycznej minął się z powołaniem lub przespał najważniejsze lekcje z zarządzania. Od zadufanych w sobie dupków po korporacyjnych lizusów – przedstawiam ci paletę błędów popełnianych przez tych, którzy do tej roboty się zwyczajnie nie nadają. Zakładając ten blog, obiecałem sobie, że nie będę podchodził na kolanach do branży,…

Czytaj dalej