Jak Zarządzać Lepiej. Gość odcinka: Szymon Górnik | BJMP #5

in Podcast Rozwój i kariera w IT on

Specjalny odcinek podcastu, w którym gościnnie występuje przedsiębiorca i szkoleniowiec, Szymon Górnik. To praktyk z krwi i kości, a także organizator branżowego eventu “Piwo Między Projektami“. Z tego podcastu dowiesz się: Dlaczego w IT jest tyle specjalizacji managerskich Jak odróżnić złego szefa od dobrego szefa Które kompetencje są teraz na topie Co zrobić, żeby być dobrym project managerem Czy metodyki zwinne naprawdę są zwinne Jak…

Czytaj dalej

Agile vs Waterfall – jak dobierać metodykę zarządzania do projektu | BJMP #4

in Metodyki Podcast on

Z tego podcastu dowiesz się: Czym jest metodologia zarządzania Dlaczego jest tak wiele różnych metodologii Co wpływa na wybór odpowiedniej metodologii do projektu Jak dobrać odpowiednią metodykę Jaki cel mają wszystkie metodologie Czym jest Agile Do jakiego projektu wybrać Agile Gdzie Agile na pewno się nie sprawdzi Czym jest liniowa metodyka zarządzania Jakie cechy posiada Waterfall Czy Waterfall sprawdzi się w małych projektach Gdzie na…

Czytaj dalej

7 KROKÓW, żeby zostać Project Managerem – praktyczny poradnik dla początkujących | BJMP #3

in Podcast Rozwój i kariera w IT Zarządzanie procesem on

Z tego podcastu dowiesz się: Kim jest project manager Jakie cechy posiada kierownik projektu Dlaczego już jesteś na dobrej drodze do zostania project managerem Ile zarabia początkujący project manager Jak zdobyć podstawowe doświadczenie w zarządzaniu Co musisz wiedzieć, żeby aplikować na stanowisko project managera Dlaczego twój charakter jest ważniejszy niż myślisz Co sprawi, że pracodawca zaprosi cię na rozmowę kwalifikacyjną Które umiejętności managerskie powinieneś rozwijać…

Czytaj dalej

Product Owner vs Product Manager – różnice i kompetencje | BJMP #2

in Narzędzia produktowca Podcast on

Z tego podcastu dowiesz się: Kim jest product owner i jakie ma kompetencje Kim jest product manager i jaka jest jego odpowiedzialność Dlaczego o product managerze mawia się “tygiel komunikacyjny” Jakie analizy prowadzi product manager Które metryki najbardziej interesują product managera Kto podejmuje decyzje: product owner czy product manager Na czym polega research PMa Czym dla PMa jest business model canvas Co to jest roadmapa…

Czytaj dalej

Czy każdy może zostać Product Ownerem lub Product Managerem? | BJMP #1

in Podcast Rozwój i kariera w IT on

Z tego podcastu dowiesz się: Kim jestem i czy ten podcast kieruję do ciebie Czy każdy może zostać product ownerem lub product managerem W którą z tych ról powinieneś wejść w pierwszej kolejności, jeśli dopiero rozpoczynasz przygodę z IT Jakie cechy charakteru posiadają managerowie IT Dlaczego umiejętność łączenia kropek jest tak ważna Jak ja zostałem managerem IT i które wydarzenia z życia miały na to…

Czytaj dalej

Brak dokumentacji w projekcie odbije się czkawką

in Zarządzanie procesem Zarządzanie produktem on

Rzetelne dokumentowanie logiki biznesowej, podobnie jak technicznych zmian w projekcie, to odwieczny problem dla przedstawicieli biznesu. I nie ma się co dziwić. Prowadzenie dokumentacji kosztuje czas i pieniądze, dlatego managerowie uwielbiają pomijać ten wątek. To jednak przepis na kryzys, który doprowadzi firmę do czkawki. W tego wpisu dowiesz się czym dokładnie grozi brak dokumentacji w projekcie IT. Moja teza nie jest odkrywcza, bo nie zamierzam…

Czytaj dalej

Praca zdalna. Dowiedz się tego, o czym inni milczą

in Rozwój i kariera w IT on

Disclaimer: poniższy tekst napisałem na długo przed pandemią. Publikuję go jednak dopiero teraz, w trakcie trwającej pandemii, ponieważ wydźwięk tekstu wydaje się uniwersalny i wciąż na czasie. Chcecie dowód na to, że praca zdalna to wylęgarnia dziwaków? Od kilku dni nie widziałem wiewiórki. Często biegała po płocie wokół bloku. Martwię się, bo pojawiała się ją tak często, że nazwałem ją Częstynka. Za to gołąb, Henryk,…

Czytaj dalej

Zwolnienie pracownika. Jak to zrobić dobrze

in Rozwój i kariera w IT on

Nie ma przyjemnych zwolnień. I nie ma też łatwych zwolnień. Są to jednak sytuacje na stałe wpisane w krajobraz zarządzania biznesem lub projektem. Bezceremonialne rzucenie współpracownikowi wypowiedzenia na biurko jest cynizmem graniczącym z idiotyzmem. Kiedy znaki na niebie i ziemi wskazują, że trzeba komuś podziękować za współpracę, zrób to z klasą albo smaż się w piekle, bo decydujesz o czyjejś przyszłości. Istnieje wiele przyczyn, które…

Czytaj dalej

Narzędzia project managera (część 1)

in Narzędzia project managera Zarządzanie procesem on

Za jednym kliknięciem znajdziesz w sieci mnóstwo poradników, w których opisywane są popularne narzędzia przydatne w pracy project managera. Ciężko odkryć coś nowego w tej materii. Zwłaszcza, że wiele aplikacji i programów na pewno znasz na wylot lub co najmniej kojarzysz. Z części pierwszej mojego cyklu o przydatnych narzędziach dowiesz się, dlaczego wybrałem do pracy akurat te, a nie inne toole oraz jak na tym…

Czytaj dalej

Scrum master potrzebny zespołowi bardziej niż myślisz

in Scrum Zarządzanie procesem on

Nie wiem ile jeszcze tekstów o scrumie musi powstać, żeby wiele firm technologicznych doceniło jak ważny jest scrum master w zespole projektowym. Jeśli jest coś, za co wieszałbym psy na połowie kadry managerskiej z branży IT, to za ignorancję i tumiwisizm. Wielu managerów zapomina bowiem o respektowaniu zasad scruma, a strażników scrumowych artefaktów traktuje jak powietrze lub, co gorzej, zło konieczne. Żeby nie było, że…

Czytaj dalej